湯神疑似墊腳哈登不吹!爵士喊冤

巧妙運用社交的強關聯性，湯神墊腳不用自身APP而用人人皆有的微信，來完成e-Gifting的任務，蔓延速度快且直接。

摘要：哈登喊冤20歲，他慫恿七八個和他一樣的孩子出走去北漂。現在，不吹陳安妮創辦的“快看漫畫”，估值已經超過10億元(這位92年妹子也是位有故事的女同學)。

低潮時，爵士他就給團隊講馬雲受挫的經曆，講李嘉誠創辦塑膠廠，以“偉人”為榜樣，激勵自己和團隊。18歲，湯神墊腳他在廣東外語外貿讀大一，注冊了第一家公司，突發奇想把每個學校的風景手繪成Q版明信片，在100個高校賣出100萬張，賺了100萬。20歲，哈登喊冤他拿著紅杉資本給他投的150萬元天使資金，慫恿七八個和他一樣的“孩子”，跟他“離家出走”去北漂。低潮時，不吹他給團隊講馬雲剛到北京受挫的經曆，講李嘉誠創辦塑膠廠的經曆，以這些“偉人”為榜樣，激勵自己也激勵團隊。“加入創業公司不是什麽包賺不賠的買賣，爵士這本來就是風險最高的合法賭博。

近日，湯神墊腳他宣布不得不裁員了。除了創辦禮物說的溫城輝，哈登喊冤有名的90後創業者還有：哈登喊冤以“性解放者”為標簽的馬佳佳、“要給員工分1個億”的餘佳文、17歲揚言“賺夠95後錢”的王凱歆，要顛覆KTV市場的“海歸”尹桑……現在，他們都過得怎樣了呢?宣稱能把情趣用品賣出“逼格”的馬佳佳，創辦的泡否科技僅不到一年就關門大吉; 餘佳文在豪言“給員工發一個億”不久，就反悔舉辦“公開認慫會”，表示是自己以前是吹牛逼。現在，不吹他們大吃一驚，不吹還有一個他們想不到的世界，從沒接觸過的世界：它存在於城市主流價值和主流社交網絡之外，活吞金魚、生吞燈泡、生吃活鱔魚、生吃蟲子……這個位於創業者盲區的龐大人群，以一種荒誕不羈的方式創造了屬於自己的形象，不斷製造著事件和新的流行符號。

那裏不僅有最精彩的魔幻現實，爵士還有“遍地黃金”。”來自小縣城的宿華看到了普通人的潛力，湯神墊腳看到這個占中國一半人口的群體，他們不僅擁有旺盛的生命力，還是擁有強烈欲望的消費者。不是直播公司的陌陌，哈登喊冤靠全民直播三個月營收13億;自稱普通人展示自己平台的快手，靠三四五六線城市用戶，新晉獨角獸。中國互聯網多的是“情懷”創業者，不吹生來要做“有溫度”、“高大上”的產品。

大佬們都相信，未來的消費市場在7億農村人手中。”試圖教育人、改變人類習慣的“傑作”一個個倒下了，滿足人類衣食住用行的工具留下來。

document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。幾年前，說得草根者得天下，沒幾個人相信，現如今，說三四五線城市、農村鄉鎮是下一片藍海，有多少人會反對?最早看到農村這片藍海的京東，如今已經建立了近百個京東幫服務站。生活在三四五六線城市以及村鎮的人群，不存在。“快手的使命不是改變世界，而是記錄世界。

所以，創業者們，你的身段放得還不夠低，要低到塵埃裏，才看得見報表上急缺的現金。10年前，“用QQ的都是屌絲，白領用MSN”，沒幾年，屌絲、白領都在用QQ和微信。英國有句諺語“theelephantintheroom”。“中國老百姓需要一個展示自己的平台，就是普通人，不管他是二三線城市，還是北上廣深，隻要他是一個普通人，他們展現自己的需求也很強。

中國不僅有一線北上廣，還有五六線鄉鎮，八九線農村;不僅有Emily和Thomas，還有翠花和二狗子;不僅有追求財務自由的互聯網精英和白領，還有充滿原始衝動的搬磚民工和真屌絲;不僅有小鮮肉和女網紅，還有大叔和大媽。大佬們都相信，未來的消費市場在7億農村人手中。

阿裏、蘇寧等電商平台都紛紛在農村、鄉鎮布局，試圖分一杯羹。“情懷”創業者眼高於頂視而不見。

快手、陌陌風卷殘雲的發展速度，讓人驚呼，原來“大象”一直在屋裏，隻是我們習慣性地忽視了。在互聯網創業圈，這聲音尚未抵達多少人的耳朵，創業者還在爭先恐後“改變世界、教育大眾”。喬教主說：“年輕的時候以為科技可以改變世界，覺得當時世界上的大部分問題，都可以通過科技發展解決，但隨著年紀的增長，發現科技根本改變不了世界。快手用戶大多來自三四五線城市甚至村鎮，用戶量超4億，日活數千萬，有錢有閑的大媽養活了一大批直播平台主播……創業者眼裏看到的，是整天談論時尚、健身、樂活和星座的白領精英，是擠入一線城市以成為城市白領為奮鬥目標的農村青年中國互聯網行業的投資意願和能力就此呈現斷崖式下滑。馬化騰在一次對談中提到，很多創業者會提出宏大的目標，但在競爭激烈的環境中，解決一個小問題更現實和重要，“我的建議是想小一點，專注解決一個痛點。

這一年，在納斯達克新上市的網絡公司在當年創下7020億美元市場資本總值的曆史紀錄。”顯然，接下來，全球經濟仍將繼續洗牌。

對於腳踏實地的創業者來說，寒冬是暖春的先兆，曆經磨礪，更顯價值。盛大超越韓國網絡遊戲公司NCSOFT的市值，成為全球最大的網絡遊戲股，創始人陳天橋以90億元人民幣的身家成為新的中國首富;穀歌以全新的信息獲取模式取代門戶，成為新一代霸主。

此前多次提出“估值泡沫論”的經緯中國創始人張穎在去年底的一次演講中表示，“一些垂直的行業現在融資比較困難，比如說O2O、互聯網金融，但是其他領域仍然非常活躍，所以我不覺得這是一個寒冬，隻是投資人都變得稍微理性了一點。再之後的2004年，穀歌和盛大同一年上市，開啟全新的格局。

好企業如何應對“寒冬”?當我們回溯這兩次大周期，不難看出，寒冬中，依靠概念和故事活著的公司會發出哀歎，而真正自強不息的公司卻將危機視為一次自我優化、彎道超車的機會。”在2000年納斯達克崩盤時，網易曾因財務問題、訴訟問題、摘牌風波、人事震蕩等而內外交困，但丁磊抓住網絡遊戲的機會帶網易走出困境，躍身新巨頭。對於腳踏實地的創業者來說，寒冬是暖春的先兆，曆經磨礪，更顯價值。創新工場創始人李開複認為，如果在資本上遇到挑戰，創業者應該重新審視自我，“我還有多少錢?我真的需要花多少錢?怎麽樣能夠開源節流?怎麽樣能夠打平收支?”“寒冬”中，部分公司的策略會發生變化。

之後是觸目驚心的雪崩，PC互聯網泡沫破裂。根據媒體報道，截至2016年12月初，中國的創業公司共倒閉、停業364家，其中互聯網金融業占比最高;2016年全年新增創業公司數量同比銳減76%;VC、PE的投資案例共2976起，同比下滑31.97%。

與此相比，第二個周期之初的金融危機對中國互聯網行業的影響不是顛覆式的，卻更為深遠。所以，與其盼望寒冬的結束，不如開啟一份在任何周期都無須畏懼的事業。

同一年，中國的互聯網用戶達到210萬，半年內增加一倍，英特爾公司總裁克瑞格·貝瑞特博士來華，發出了“趕快跳上電子商務的高速列車!”的警告。1999-2000年期間，中國有43家上市公司改為涉及“科技”、“信息”等概念的名稱，改名前後的漲幅高達數倍;各行各業的企業都注冊了帶.com或.net的標簽;數以百計的創業公司成立，天馬行空的商業模式到處受到熱捧。

千禧年的泡沫退盡之後，第一代門戶雅虎逐漸式微，網易卻在2002年的二季度便實現淨盈利，開始領漲納斯達克，2003年10月，網易股價超過70美金，比2001年9月1日的曆史低點攀升了108倍，創始人丁磊成為中國大陸首富。一種常見的觀點認為，資本手裏不缺錢，但缺少投錢的勇氣，因為他們想找到真正具有核心價值的企業，而不隻是為精彩的故事買單。中國互聯網興衰二十年1999年，中國滬深股市出現了一個全新的題材——“網絡概念”。”這也推翻了“VC缺錢”的說法。

這是互聯網行業第一次從狂熱到低穀、再重新崛起的周期。 創業和投資的窗口期是否已經永遠過去?大佬們和數據都不這樣認為。

“有些看起來非常明朗的業務，因為資金上有挑戰，可能需要去考慮是不是專注去做那幾個現金流比較好的業務，思考團隊是不是需要削減，在現金流變正的基礎上去尋求更多投資和機會。根據矽穀律師事務所Fenwick&West在1月發布的報告，2016年受美國風投資助的獨角獸公司隻完成了31筆融資交易，數量較2015年的62筆銳減50%，但平均融資數值巨額增長了78%，從2015年的2.39億美元升至4.25億美元。

企業都唯恐錯過這場“眼球經濟”的盛宴。……企業要用數據的聲音替代經驗主義，在正確的時間做正確的事情，同時要足夠專注，以及足夠耐心，做一個好企業，去迎接即將來臨的黃金時代。

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